印度电影特效神片剧情介绍:

3．分批、分阶段授予激励对象
我们不要太过于相信“一见钟情”，这毕竟是小概率事件。股权授予也是如此，可以分批、分阶段授予激励对象。这样，就能够给企业和人才一个长时间的考量，也是一个不断磨合的过程。
4．必须与业绩挂钩
股权激励，必须要与激励对象的业绩挂钩，即拿业绩来说话，这样激励对象才能心安理得地接受奖励。
5．明确股权激励的时间限定
明确股权激励的时间限定，这是一个非常重要的环节，如果时间限定过于宽松或不明确的话，就很不合理。这会让双方之间对未来的预期变得十分模糊、随意，进而导致在绩效、付出和收益等方面难以实现平衡。
6．对激励对象股权的退出做出合理安排
俗话说：“没有永远的朋友，只有永远的利益。”这句话也可以理解为“在不同的阶段，团结不同的朋友”。因此，企业必须对激励对象的退出方式提前给出一个比较合理的安排。如果激励对象达到了预期的业绩，其正常退出可适当宽松一些；而如果没有达到预期时的非正常退出，则必须要对违约一方进行一些适度的扣罚。
把“让员工干”变成“员工自己要干”
很多公司都存在着这样的问题，管理者对员工管得越多，员工就越没有动力，结果越管越乱。而股权激励可以让员工成为公司的“老板”，这样员工就能自发地管理自己，把管理者的“让员工干”变成“员工自己要干”。