泰国死亡公路电影剧情介绍:

企业管理的目标是流程化组织建设。企业组织的臃肿，很大程度上是因为流程不畅而导致的。正因为流程拥堵，才需要额外的部门来进行拥堵的调节。任正非指出：“今天大家进行管理能力的培训，和IPD（集成产品开发）、ISC（集成化供应链）、CMM（能力成熟度模型）以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论看似无生命，实则是有生命的东西。为什么我要认真推行IPD、ISC？就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接从前端到后端简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。”
具体来说，企业管理的流程化组织建设，就是建立行政管理与业务流程管理适当分离的运作机制，从而确保整个管理体系始终以客户为中心，以生存为底线，不会依赖企业家的个人决策而存在。这要求流程Owner（拥有者）负责建设符合业务规则的流程、业务决策机制、流程风险内控及问责机制，承担对“事”的管理责任。行政主管负责开展匹配业务目标的组织建设、干部评价及资源配置工作，承担对“人”的管理责任。一把手对流程不重视的，是流程做不好的主要原因。可以由部门一把手担任首席流程官（CPO），提高流程的重要性及影响力，确保流程落地。