泰国死亡公路电影剧情介绍:
企业管理的目标是流程化组织建设。企业组织的臃肿,很大程度上是因为流程不畅而导致的。正因为流程拥堵,才需要额外的部门来进行拥堵的调节。任正非指出:“今天大家进行管理能力的培训,和IPD(集成产品开发)、ISC(集成化供应链)、CMM(能力成熟度模型)以及任职资格和绩效考核体系一样,都是一些方法论,这些方法论看似无生命,实则是有生命的东西。为什么我要认真推行IPD、ISC?就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接从前端到后端简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低,效率最高。”
具体来说,企业管理的流程化组织建设,就是建立行政管理与业务流程管理适当分离的运作机制,从而确保整个管理体系始终以客户为中心,以生存为底线,不会依赖企业家的个人决策而存在。这要求流程Owner(拥有者)负责建设符合业务规则的流程、业务决策机制、流程风险内控及问责机制,承担对“事”的管理责任。行政主管负责开展匹配业务目标的组织建设、干部评价及资源配置工作,承担对“人”的管理责任。一把手对流程不重视的,是流程做不好的主要原因。可以由部门一把手担任首席流程官(CPO),提高流程的重要性及影响力,确保流程落地。